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不负春光忙生产 攻坚克难搞建设

发布日期:2022-03-29 信息来源:尉氏项目 作者:刘焕龙 摄影:刘焕龙 字号:[ ] 分享

随着天气转暖,沉睡一冬的土地被春风唤醒,尽管今年新冠肺炎疫情与春季施工大干“撞了期”,却阻挡不了天津公司尉氏城区基础设施提升改造PPP项目抢抓分秒推进施工进度的热情,项目全体员工以饱满的热情投入到项目建设中,攻坚克难抢抓新春“开门红”。

疫情防控是基础

当前全国疫情处于多点散发态势,疫情防控形势严峻。尉氏PPP项目积极响应地方号召,全面做好疫情防控安排部署,把防控工作落到实处,强化央企责任担当。

项目部、各工区实行实名制和封闭式管理,设置专职人员对进场人员进行体温监测、扫码打卡登记、查验核酸证明、行程卡、填写来访人员登记表同时,最大限度减少工地现场人员流动,按时配发防护用品,对食堂、宿舍等重点部位进行定时消毒、清洁、通风换气,实行分餐、错时用餐,避免人员聚集。

 
进场人员体温监测、扫码打卡登记

抢抓进度是核心

尉氏PPP项目一手狠抓疫情防控、一手全力推进工程进度,力求在打赢疫情防控阻击战的同时,推进项目建设安全稳定发展。

面对今年紧迫而繁重的建设任务,为使项目更快建设、更早达产,在项目经理的带领下,全体参建人员把每一天都当成是“百米赛跑”,针对影响工程进度的不同问题,成立多个专项小组,以目标“倒逼”进度、以时间“倒逼”程序、以任务“倒逼”责任,确保各道路、桥梁、管网改造等工程按照进度计划完成。

为加快推进已开工道路、桥梁工程施工建设,项目部紧紧围绕进度目标,科学完善强化进度管理专项实施方案,全过程实时跟踪把脉工程建设进度,实行动态管理机制,牢牢握住实现预期工期控制目标的主动权。分阶段、分目标,科学倒排工期,明确节点任务,具体到每日、每周、每月,集中时间,集中力量重点突破。现场管理人员蹲守在工程建设一线,跟踪分析制约影响进度顺利进展的关键因素,积极主动地有效化解影响工程建设进度的难点问题,千方百计优化施工环境,想方设法促进工程建设安全和顺利推进。

同时根据项目各单项工程特点,积极推进未开工道路手续办理进度,对已经获得要件的相关单项工程,组织项目部人员积极配合实施机构开展登记造册工作,联合尉氏县征拆办、规划院、各乡镇代表等属地部门,成立临时征拆推进小组,制定详细征拆计划,明确时间节点,强化责任落实。

 
现场水泥稳定碎石层摊铺

控制质量是保障

尉氏PPP项目是尉氏县重点民生工程,建设内容主要包括12条公路、雨污水管网改造、新建桥梁等,项目部切实抓好施工质量控制环节,加强协调,落实责任,统筹推进,建设经得起人民检验的精品工程,以优质工程提升当地人民的生活质量。

为提高工程整体质量,激励全体参建人员全身心投入质量管理工作中,项目部本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的原则,组织成立质量检查小组,每周定期开展质量大检查活动,着重检查工程建设程序、工程实体质量及各方责任主体责任制落实等。对存在的部分质量缺陷,质量检查小组及时下发质量问题整改通知书,要求各责任单位限期整改,同时组织力量对整改内容进行复查,形成闭合,并在周例会中对检查内容及结果进行分析总结,制定下一步的监督目标及监督重心,为保证项目整体质量打好坚实基础。目前,项目建设工程质量水平总体平稳,工程质量处于受控状态。

季节不等人,春日胜黄金。项目部将进一步统一思想,凝心聚力,坚持一手抓疫情防控,一手抓生产经营,认真落实各项工作任务,为项目和公司高质量发展提供有力支撑。






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