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企业发展 人才为本

发布日期:2021-05-13 信息来源:人力资源部 作者:张旗 字号:[ ] 分享

人才是推动企业发展的重要资源,天津公司一直致力于加强人才队伍建设,提高人才队伍整体素质,为青年员工成长成才理顺通道,着力培养专业优秀人才,助力企业生产经营持续发展。

政策引导,建立完善体系制度

在积极实践和科学探索人才发展的过程中,天津公司以政策做为引领,将制度建设贯穿于整体工作,充分发挥制度的引领与保障作用。为扎实推进市政集团“五二〇人才工程”战略部署,天津公司优中选优做好导师与520人才选配工作,采取二对一的模式加强人才培养,制定520人才导师带徒工作台账和培养计划,细化分解到年到季到月,挂图作战,逐项推进计划落实,保证实施效果。

对入职新员工全部签订导师带徒协议,以项目领导班子带徒为龙头,项目中层导师带徒为基础,关键岗位导师带徒为补充,从项目到机关,从基层到中层,构建起好为人师、乐为人师的学习型人才队伍,通过阶梯式的导师带徒方式建立起“全员传帮带”的人才培养体系,同时对导师带徒活动进行档案式管理,不断完善基础信息,明确各阶段任务,做好督导与总结提升。

畅通渠道,保持良性沟通交流

只有畅通沟通渠道,聚焦人才服务,打通“最后一公里”的联络网,切实倾听员工的心声,了解员工的思想动态,才能不断筑牢人才队伍根基。天津公司利用新媒体等形式搭建沟通交流平台,将培训、考试及天津公司最新信息及时与员工共享,为员工答疑解惑,与员工建立起实时有效联系。利用劳动竞赛、交流座谈等多样形式,加强与项目青年员工、骨干代表的沟通交流,及时了解员工工作及思想现状,鼓励员工敢于担当,勇挑重担,多学多想多写,加强自身专业技术能力和水平,争做技术带头人,为公司发展贡献力量。

激发能动性,培养复合型人才

“知之者不如好之者,好之者不如乐之者”,为充分调动人才的主观能动性,引导人才在工作中通过学习思考激发自身才能,天津公司开展了“每月之星”优秀员工评选活动,进一步激发广大青年人才刻苦钻研业务的积极性和主动性,通过树标杆、比作风发挥优秀青年员工的模范带头作用,鼓励员工在生产一线快速成长、展露才华,培养和塑造青年人才的荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力。

同时积极推进落实“结对子”工作,制定“结对子”实施方案,加强国内外资源互动和业务交流,促进国内外兄弟单位间紧密、有效合作,结合员工外语水平、管理能力、国外工作经历等情况,以满足国外工作要求为前提,建立出国人才库,积极选派业务人员到国外参建项目调研、指导、交流、学习,丰富管理经验,培养复合型人才。

盘点分析,建立后备人才库

条理清晰的人才盘点,全面的记录和分析将极大的助力公司人才管理,增强公司人才的灵活性和能动性。天津公司定期盘点人力资源现状,并与同行业单位对标,重点对近五年员工流失比例分析,通过对比入职年限、学历结构、年龄结构、员工生源、离职原因等要素,查找原因完善改进措施,做好入职员工的职业规划引导,为青年人才提供更加广阔的发展空间,让员工对工作的满意度进行评价,提高人才队伍的稳定性,减少不必要的人才流失,真正留住人才,培育人才,用好人才。

全面分析人才队伍现状,着重抓好年轻干部培养和队伍建设,在为公司持续发展提供人才支撑的同时,形成人才和公司共同发展的良好循环。天津公司定期梳理员工名册,在项目推荐基础上,分门别类建立各种专业人才库,并实行滚动更新、定期调整、动态管理,做到优进拙退,为年轻后备人才进修学习创造条件,有计划安排到重要岗位上锻炼,磨练他们的意志,培养他们的工作能力和创新能力。

员工成长成才为公司的发展提供了不竭动力和坚实保障,企业的发展壮大又为员工提供了更多更高展示自我的机会和平台,促进实现员工成长与公司发展相辅相成的良性循环。

天津公司将持续关注员工成长,各项目与各部门将各司其职,密切配合,努力打造多方参与的人才工作格局,为推进公司发展建立人才“蓄水池”。






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